«La política de personal de una organización que norma el el trato, los derechos, obligaciones y tipo de relaciones a fomentar con los colaboradores, no puede ser rígida»
Consecuencias de una política de personal rígida son el bajo rendimiento de acuerdo al potencial del negocio, consecuencia de la baja atracción, fidelización y desarrollo de talento.
«La política de personal es un reflejo del liderazgo y de la visión de mercado / negocio de sus directivos»
Ambos factores demuestran afectar directamente al negocio:
Si la visión de mercado / negocio de los directivos no contempla el entendimiento de las señales del cambiante macroentorno causado por factores exógenos, el resultado será una infértil estrategia de negocio .
Si desde el líderazgo tampoco hay entendimiento de que los colaboradores en sus equipos tienen diferentes prioridades personales debido a factores de diversisdad o incluso tendencias presionadas por factores exógenos, el resultado será que la política de personal también será infertil.
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